用人之道

 

以德爲先、務實爲本、團隊意識、專業紮實、共價值觀、潛力可(kě)挖

 

組織架構

福利待遇

物資待遇：員(yuán)工(gōng)工(gōng)資由基本工(gōng)資+崗位津貼+住宿補貼+獎金+績效提成。

（1）基本工(gōng)資：基本工(gōng)資根據員(yuán)工(gōng)級别和崗位确定。

（2）崗位津貼：根據崗位确定，随崗位調整而調整。

（3）社會保險：按照(zhào)國(guó)家規定繳納五險：養老險、醫療險、失業險、工(gōng)傷險、生(shēng)育險。

（4）績效獎金：不同崗位适用不同的績效考核辦法，根據員(yuán)工(gōng)績效和公司政策計(jì)發。

（5）所有國(guó)家規定的各類補貼均包含在月薪裡。  

精神待遇：企業各種培訓應有盡有

（1）企業内訓：入職培訓、技能培訓、管理技巧培訓、業務能力培訓、崗位專業培訓...

（2）外部培訓：不同合作夥伴舉辦的各種培訓及邀請(qǐng)業内外專家進行培訓；
 

晉升機(jī)制

（1）崗位晉升：遵循公司崗位架構原則上逐級晉升，特别突出則可(kě)由公司管理層共同決定是否破格提拔，遵循因材适崗、德需配位的用人原則；

（2）晉升體系：采用公平公正的晉升述職報告模式評分(fēn)決斷，參考員(yuán)工(gōng)業務能力、及公司用人标準各項原則綜合考核錄用；
 

培訓體制

（1）企業内訓：公司各崗位各階段培訓體系完善，采取分(fēn)層分(fēn)階培訓，讓不同時期不同層級的員(yuán)工(gōng)技能及業務能力得(de)到充分(fēn)提高；培訓還(hái)兼備疏導員(yuán)工(gōng)心理素質與技能硬實力等多方面的功能；

（2）外部培訓：公司會針對各崗位員(yuán)工(gōng)進行定階段但(dàn)不定期的合作企業培訓，組織員(yuán)工(gōng)參加各類大(dà)型展會、峰會等開拓員(yuán)工(gōng)眼界的培訓場景；